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三个到位 七点要求:业务外包工作得这么干!

 

218日,贵州分公司召开2019年业务外包工作会。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚,纪委书记周双林,贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚,财务总监蒋凤贵,以及分公司机关各部室、二级单位负责人,主管业务外包工作负责人、科室负责人、矿业公司各分矿矿长参加会议。杨孟刚主持会议。

陈刚肯定了2018年贵州分公司业务外包工作取得的成绩,通过全面梳理,清理整顿,加强承包商全流程管控,做了大量行之有效的工作,完成了总部下达的费用控制目标。他指出,这?#20301;?#35758;既是对2018年业务外包工作的总结,也是业务外包工作再动员、再部署的会议。针对2019年贵州分公司业务外包专项工作,陈刚要求,一是要认识到位,高度重视业务外包工作。承包商带来的安全形势依然严峻,基础工作还需要进一步加强,?#21592;?#20808;进专业化管理水平还有差距,业务外包工作任重道远。二是要管理到位,向五个标准化管理要效益。?#21592;?#20808;进,?#20013;?#21387;减外包费用和承包商数量;明确边界,生产领域业务外包范围标准化;严格管控,承包商管理标准化;强化管理,业务外包合同管理标准化;完善基础,业务外包管控标准化。三是要考核到位,确保业务外包做出新贡献。要进一步完善业务外包管理办法,建立健全业务外包考核机制。完善业务外包立项审签、招投标审签、发包审签、过程管控及结项审签的标准流程,并做到严格执行与考核。陈刚最后强调,要上下一心、全力以赴,实现业务外包工作“两提一降”工作目标,为实现分公司2019年生产经营任务目标做出更大的贡献。

赵坤指出,贵州分公司业务外包工作要进一步做好顶层设计、系统规划,围绕“三抓两降一管控”抓好业务外包的规范和管理。他提出七点要求:一是坚定压降目标不动摇,提升员工素质,提升地下矿山自主开采率。二是严控设备工艺、严控检修外委、严控技术服务外包。三是大力提升关键核心业务自主化。四是?#22909;?#28165;单要严格审查。五是多措并举,降低承包费用。六是从辅助?#26041;冢?#38477;低承包费用。七是建立业务外包管控和约束机制。

企业管理部总结了2018年贵州分公司业务外包工作,安排了2019年重点工作。

安全环保部对2018年承包商安全工作进行了总结。

矿业公司汇报了2018年业务外包工作开展情况,并做表态发言。(李?#21152;攏?/span>


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